中宏網內蒙古1月16日電  2022年，鄂爾多斯供電公司認真貫徹落實集團公司各項工作要求，緊緊圍繞“強基穩進、對標創先、提質增效，努力建設‘全新’現代化供電服務企業”工作思路，聚焦企業經營管理“人、財、物”三大要素，以改革為動力，激發“企業活力”、盤活“企業效益”，讓經營管理穩步提升成為激活企業發展“一池春水”的助推器。

以人為本 企業發展“勁頭足”

人是企業發展最核心的要素。今年以來，該公司積極落實集團公司國企改革三年行動要求，圍繞“崗位能上能下、收入能增能減”創新手段、下足功夫，不斷激發全員動力、提升企業活力。

圍繞“崗位能上能下”，該公司連續三年開展崗位勝任能力評價，公司共有4445人參與評價，優秀、勝任、不勝任比例分別占到15.6%、84%、0.4%，評價結果作為員工“崗位能上能下、收入能增能減”的必要依據。大力推行管理人員競爭上崗，組織所屬各單位開展81個本部室主任崗位競爭上崗，22人獲得崗位晉升，9人被末等調整和不勝任退出，崗位變動占比達到38.27%。同時，該公司還指導三、四級子企業開展全員競聘，圍繞子企業104個崗位指導開展全員競聘，競聘崗位占比達到35.86%，形成良性競爭氛圍，有效提高人崗匹配度。

聚焦“收入能增能減”，該公司在“管好總量、搞活分配、有效激勵”上下功夫，在集團公司首家推出績效工資總額包干和差異化發放舉措，將績效工資總額與人均效率掛鉤做到人均效率越高則人均績效越高；將月度可發放績效工資額度與當月工作量掛鉤，做到當月工作量越大則當月績效越高。實施首月，15家單位和部門差異額度最大為20%、最小為1%，收入差距進一步拉大，績效考核“指揮棒”作用明顯。

此外，該公司將培訓作為全員的“第一福利”，以員工全職業生涯周期管理為基礎，形成以一級培訓為引領、二三級培訓為支撐的多層級人才培養合力：圍繞青年員工高質量成長，分級開展“青實訓”“青課堂”“青工賽”，實施20期“啟明星”專項培養計劃，系統性培養專業領軍人才；圍繞重點人才培養，將集團公司技能大賽作為高水平人才培養的有利契機，構建“種子選手”間良性競爭機制，公司連續四年獲得集團公司技能大賽團體優勝獎第一名，培訓工作取得碩果。

業財融合 企業發展“穩增長”

業財融合是企業發展的推動力。今年以來，該公司圍繞“決策支撐、業務保障、價值引領、風險防控”的財務工作定位，全力推動企業效益穩步增長。

該公司堅持主營業務與財務工作緊密結合，持續發揮預算“指揮棒”作用，將任期制和契約化管理要求與落實“過緊日子26條”貫穿預算編制全過程，嚴控費用列支，讓“花錢必問效”成為自覺習慣，壓降非生產性專項費用2115萬元，人均管理費率指標向好。集團公司系統內首創“時間、單位、資產類型三維合一”的業擴表計資產卡片創建模式，決算時長平均縮短2.13天，決算回退率下降30%。建立起承兌匯票收取與消納聯動機制，1月至10月消納比例達到36.13%，進一步緩解集團公司資金流壓力。同時，該公司將目光瞄準業財協同，編制《分布式新能源結算管理模塊功能優化建議書》，助推分布式新能源結算營財“一本賬”管理，推動實現營財數據協同聯動、集成共享。圓滿完成16698項、總價值 1.87億元的物料的清查盤點任務，完成 286個用戶小區無償移交資產現場評估等工作，接收資產評估價值3.05 億，占集團公司接收資產價值總額的53%，推動資產管理向好發展。

精細管理 企業發展“優保障”

高效的物資管理能使資源合理分配，從而保障企業發展供應可靠。今年以來，該公司突出精細化管理，全力保障年度物資采購、供應等各項重點工作順利完成，為企業發展筑牢物資保障防線。

精細化管理，優化了物資管理采購、倉儲服務能力。該公司堅持依法合規，全年完成一級采購需求提報35個批次7.06億元，二級采購49個批次5.96億元。高標準建設二級評標基地，并在10月份疫情高發期間作為集團公司唯一運行的二級評標基地，主動承接并完成集團公司一級采購37個項目的分散異地評審任務，無質疑、無差錯高效順利完成全部項目。在集團公司系統內率先推行“供應商寄售”物資供應模式，年內累計寄售物資五批9866萬元，有效縮短業擴配套工程實施時間35天左右。建立重點工程、重點物資履約催交進度臺賬，順利完成13項新建入網、12項政策性應急工程的物資供應、技術支持等保障任務，為重點工程按時投運保駕護航。

精細化管理，貫穿于物資管理全部專業領域。該公司在計劃采購方面嚴格執行采購批次計劃，聯動整合采購“大框架”協議，實行招標代理機構考核及淘汰機制，將防疫應急物資納入網絡采購。在倉儲管理方面，有效壓縮廢舊物資處置全流程時限，采取“基礎+動態”雙指標形式推進清倉利庫，全面推行倉儲標準化建設工作。在業務監督方面，常態化開展物資業務“自我體檢”，整合全專業各類型整改事項，探索智慧監督。截至12月15日，該公司清倉利庫累計完成兩年以上庫存物資消納2311.78萬元，完成24個一級采購項目、131個二級采購項目評審現場監督工作，針對各級黨委巡察、審計發現的33項問題制定34項整改措施，并全部完成整改，同步將問題整改措施固化納入6項管理標準，實現專項治理工作管理閉環，以嚴明的紀律防范企業經營管理風險。（蘭寧）

 

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