中宏網內蒙古12月11日電 “運用三色跟蹤督辦單，督辦小組找出了新業務容量電費認定的潛在風險點，找到規程與現行管理之間的出入點，有效解決了潛在的風險和隱患，最終實現了規范管理和閉環管理。”這是內蒙古電力集團鄂爾多斯供電公司調度管理處督辦小組成員談及運用三色跟蹤督辦單的感悟。

　　近日，為了推進廉潔風險防控常態化規范化，建立和完善全業務廉潔風險防控長效機制，該處創新運用了“三色跟蹤動態管控”督辦單，通過紅色、黃色、綠色色彩辨識，對發現廉情、整改通告、閉環管理進行動態跟蹤管理，以風險高中低認定、落實過程快慢拖、成果成效優中差評價，倒逼制度執行，真正將業廉融合與合規管理聯動起來，以監督實效推動新建、修訂標準制度，不斷發揮標本兼治的綜合效應，讓“改”的質量和“治”的實效更具成效。

　　發出紅色預警 摸清風險底單

　　建立風險識別和評估機制，定期開展風險排查，確保各類風險底數清晰、情況明了。針對安全生產責任制落實、新增業務中潛在的風險點、隱患問題等進行廉情專題分析，確保在紅色預警情況下能迅速反應、深入查找分析原因，確保及時掌握風險動態。

　　亮出黃色通告 強化過程推進

　　建立了首問負責制，明確了風險管控中責任人、責任班組、跟蹤領導，通過定期發布整改通告，確保班組及時了解風險變化及推進情況，實現信息傳遞暢通，通過強化過程管控，確保在黃色通告發布后能夠迅速采取有效措施。

　　形成綠色閉環 確保整改效能

　　建立健全反饋機制，及時收集和處理各類防控信息，通過從建章立制、優化流程、修訂標準制度、完善舉措等方面取得的成果成效，確保在風險防控中形成綠色閉環管理，真正實現風險防控的有效性和持續性。

　　自實施“三色跟蹤動態管控”督辦單以來，該處成功解決了新增業務容量電費認定風險管理，以監督實效推動《鄂爾多斯電網調度管理標準》的修訂，以“兩員聯合安全協查”打破班組壁壘，解決安全責任制落實“最后一公里”的問題，以班組作風建設實現班組整體工作氛圍的轉變，切實做到早發現、早提醒、早糾正，有效堵住全業務廉潔風險漏洞，切實筑牢廉潔風險防控屏障，推動業廉融合走深走實。（王文麗）

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