中宏網內蒙古12月5日電 內蒙古電力集團鄂爾多斯供電公司輸電管理二處運維二班成立于1994年，是最早一批隨輸電專業生產單位成立的班組，主要負責運維鄂爾多斯市達拉特旗地區輸電設備。多年來，班組踔厲奮發，不斷夯實班組基礎管理。在堅守人身安全底線、維護線路穩定運行的前提下，不斷提升核心業務和關鍵指標水平，全面加強星級班組建設，追趕超越，向“蒙電一流輸電運維班組”的目標穩步邁進。

　　黨建領航，筑牢班組安全

　　黨建引領是班組安全文化建設的靈魂。作為專業生產班組，安全工作又是一切工作的基礎和前提，班組將黨建工作與班組建設深度融合，堅持“嚴字當頭”，把“安全第一”的理念貫穿生產管理全過程，推動班組安全管理標準化、規范化。通過發揮黨員的先鋒模范作用，全面貫徹落實“安全生產治本攻堅三年行動”，在實踐工作中提煉出安全管理“123”工作法，著力提升本質安全水平。班長劉雄作為班組安全第一責任人，每次安全日活動、運行分析會都會詳細分析安全風險、安排部署好各項安全措施，強化前置性管控，將各類風險作業及不安全事件做到心知肚明、合理可控，班組年平均作業現場超400余個，管轄現場實現“零事故、零違章、零積分”。

　　事無大小，精細設備運維

　　“事無大小，只要腳踏實地的把每一件事做得有頭有尾、有始有終，就一定會有所作為。”這是班長劉雄經常掛在嘴邊的一句話，也切實落實到整個班組運維管理工作中。達拉特旗作為鄂爾多斯地區的人口密集城鎮，線路老舊，多位于農田和施工頻繁地段，線路走廊內大量的樹木給輸電運維工作帶來很大困難。面對運維環境的嚴峻挑戰，班組擰成一根繩，形成一致目標。加班加點熟悉線路情況，摸排線路隱患，制定相應的措施，有序解決各個問題，并按重要程度、電壓等級進行“差異化運維”。整理建成8份特殊區段、在線監測裝置、線路交跨、重點森林草原區域等臺賬記錄，動態更新、動態防控，實現精準“臺賬式”管理。班組長、技術員各自認領難點、疑點，協商解決并督促完成40余處輸電線路走廊問題，盡可能降低線路運維風險。

　　文化建設，凝聚團結合力

　　輸電線路和鐵塔絕大部分架設在高山、河谷和荒漠中，輸電人常年在野外巡視檢修，就著山風吃面包，喝涼水。面對“苦、臟、累、險”的工作環境，班組始終用一絲不茍的敬業態度迎接著每一次挑戰。同時，結合達旗地區“幾字灣”黃河文化積淀出“心系鐵塔銀線間點亮黃河幾字灣”的獨特班組文化，打造“幾字灣”班組黨建品牌。班組職工中也涌現出“鄂電文明家庭”“最美家庭”“鄂電工匠”等先進典型，形成了干事創業的良好氛圍。在班組文化的引領下，班組內部凝聚力不斷增強，員工歸屬感不斷上升。

　　輸電管理二處運維二班將持續以夯基固本為著力點，以爭星創優為導向，加強精細化管理，在當下快節奏的電網發展及運維環境變化下穩步前行，拓寬增廣線路運維視野，助力線路更新迭代，加快班組轉型升級。通過契合的文化輸出及氛圍營造，不斷引領班組砥礪前行、爭優創先。在堅守人身安全底線、維護線路穩定運行的前提下，全力以赴率先爭當輸電專業班組排頭兵，向“蒙電一流輸電運維班組”的目標邁進。

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