中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古11月17日電 為進(jìn)一步提高項目落地審批效率、縮短項目等地時間，鄂爾多斯市伊金霍洛旗以開發(fā)區(qū)企業(yè)投資項目為對象，推行“六個統(tǒng)一”，有效實現(xiàn)項目快落地、早見效。

　　統(tǒng)一控制性指標(biāo)，下好項目建設(shè)“先手棋”。采取“事前定標(biāo)準(zhǔn)”“事中作承諾”“事后強監(jiān)管”的模式，綜合考慮地塊位置、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等因素，由相關(guān)部門先行確定地塊出讓規(guī)劃、環(huán)境、經(jīng)濟、建筑4類指標(biāo)，由企業(yè)明確地塊的使用要求和標(biāo)準(zhǔn)，按程序出讓用地，項目建成投產(chǎn)后再由相關(guān)部門按照既定標(biāo)準(zhǔn)與法定條件驗收。

　　統(tǒng)一區(qū)域性評估，提升服務(wù)效能“新引擎”。由旗人民政府組織相關(guān)部門對符合土地利用總體規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的區(qū)域先行開展生態(tài)環(huán)境評價、區(qū)域節(jié)能評價、水土保持區(qū)域評估、礦產(chǎn)資源壓覆評估、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估、文物考古評價、地震安全性評價等七項區(qū)域性統(tǒng)一評價。

　　統(tǒng)一手續(xù)辦理，打好審批提速“組合拳”。統(tǒng)籌發(fā)展改革、自然、林草、水利、生態(tài)、住建等部門優(yōu)化項目審批流程，實行容缺審批、并聯(lián)審批，聯(lián)合成立“特別服務(wù)隊”，為企業(yè)前期手續(xù)辦理開展幫辦代辦全生命周期服務(wù)，不斷提高審批效率。

　　統(tǒng)一配套設(shè)施，做好服務(wù)保障“排頭兵”。按照“九通一平”要求對標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行配套，包括市政道路、雨水、污水、自來水、電力、通訊、有線電視管線以及場地平整、圍墻搭建、燃?xì)?、熱力等，切實推動項目高?biāo)準(zhǔn)、高效率建設(shè)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　統(tǒng)一建設(shè)服務(wù)，亮好服務(wù)監(jiān)管“指示牌”。將區(qū)域評估制、承諾制、代辦制、代建制等與項目審批有關(guān)的改革舉措統(tǒng)籌起來，通過“四張圖”（進(jìn)度計劃圖、關(guān)鍵節(jié)點圖、項目執(zhí)行圖、包聯(lián)責(zé)任圖）調(diào)度、“保姆式”服務(wù)，將項目招引、項目前期、備案審批、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)全部串聯(lián)起來，堅持正向激勵和反向倒逼相結(jié)合，將告知標(biāo)準(zhǔn)、簽訂標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議、按標(biāo)施建、對標(biāo)驗收、信用監(jiān)管和聯(lián)合獎懲貫穿項目監(jiān)管全過程，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，構(gòu)建公開透明、規(guī)范高效的招商模式。

　　統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化廠房，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚“同心圓”。為使項目第一時間落地、第一時間投產(chǎn)，積極探索“筑巢引鳳自建一批、騰籠換鳥促建一批”的標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)模式，實現(xiàn)企業(yè)“拎包入住”。標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)采用EPC模式，全過程、全周期把控標(biāo)準(zhǔn)化項目的質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)。并聘請專業(yè)的第三方項目管理單位、審計單位、監(jiān)理單位，同各參建單位統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力，防范化解各類風(fēng)險。

　　“六個統(tǒng)一”不僅大大縮短了企業(yè)簽約落地時間和建成投產(chǎn)時間，還有效提升了資金使用效率，為企業(yè)投資項目建設(shè)提速增效提供了有力保障。（李瑞）