中宏網內蒙古8月19日電 包頭供電公司深入貫徹落實國家、自治區和集團公司國企改革決策部署，攻堅克難、穩步完成職工家屬區“三供一業”分離移交工作。

　　“三供一業”分離移交工作量占集團公司總量的43%，移交任務復雜，涉及主業居民家屬區、多經企業家屬區以及無法使用自治區補助資金的供水、供熱不可分割二次管網改造。分離移交范圍包含東河、青山、昆區、九原、土右、固陽六區25個小區65棟住宅樓。部分小區不成片，與其他企業家屬區交叉。

　　為了更好地完成分離移交任務，在集團公司規定的各時間節點完成既定目標，公司成立了“三供一業”領導小組，下設工作辦公室。2021年起，每周召開改革任務推進會，專題匯報工作進度、研究工作部署，并列為“重點督辦項目”。

　　上下聯動內外發力

　　分離移交任務涉及13家接收單位，包含各區政府、政府職能單位及央企、市屬企業。改革工作的難度來自因無歷史經驗可循，隨時出現不可預知的阻礙。公司成立了由主要領導牽頭指導，具體職能部室負責推進、相關屬地單位發揮屬地優勢大力配合的聯動機制，層層發力，共同推進工作有序開展。同時，采用考核機制在月度、季度績效考核中予以考核。全公司各部門擰成一股繩，攻堅克難，全力推進改革工作。

　　倒排工期穩扎穩打

　　2018年，公司成為區屬企業首家簽訂《分離移交正式協議》的單位，集團公司受到了自治區國資委的表揚。2019年，取得了包頭市年度“三供一業”分離移交先進單位的榮譽。2020年10月維修改造工程全部完工，2022年，3082戶住戶供水、供熱、物業及49處供水、48處供熱不可分割的共用管網的維修改造工程決算審核工作全部完成。

　　專業化管理社會化改造

　　公司家屬區普遍建于20世紀八九十年代，部分更是建成于五十年代。供熱期，居民普遍反映家中溫度不達標，但由于供暖管網老化，供熱公司不敢加大壓力，年年成為老大難問題。供熱改造時，公司積極與供熱接收單位對接，多次完善改造方案，改變路由、更換管網。改造后，居民家中室內溫度得到大幅度提升。同時，物業改造后，小區舊貌換新顏，新加裝的太陽能路燈、小區監控設施、健身設施及硬化等，提高了居民的生活舒適度，而專業化、社會化的物業管理令“小區今日大不同”。

　　隨著相關管理、維護職能的移交，公司將物業管理人員進行縮減，加大了生產、辦公場所的維護力量。據統計，小區移交后，維修管理、人員工資等各項開支可節約105萬元/年。

　　包頭供電公司以高度的政治責任感和歷史使命感，準確把控分離移交工作中家屬區各項維修改造工作的準確性。回頭看是總結工作得失，更快、更好地吸收工作經驗；向前看是分享改革喜悅，更優質、更高效地投入到生產工作中，譜寫不一樣的職工生活建設新篇章。（陳英穎 周曉晶）

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