中宏網內蒙古8月18日電 為深入貫徹落實國資委黨委和集團公司黨委關于國企改革三年行動任務要求，進一步整治形式主義、官僚主義，切實解決“總部機關化”問題，包頭供電公司黨委迅速行動、精心謀劃，主要領導親自掛帥，分管領導靠前指揮，黨委辦公室統籌協調，責任部門層層落實，以“三聚焦三提升”為抓手，高質高效開展“總部機關化”專項治理，確保專項治理“當下改”任務保質保量完成，“長久立”措施持續建立健全，避免問題反彈回流。

　　聚焦明確職能定位全面提升專項治理效能

　　著力提升黨建質量。嚴格落實“三會一課”、主題黨日等基本組織生活制度，制定下發《機關黨支部黨建工作任務清單》，列出6大類25項工作項目，進一步明確標準、細化流程、規范要求。從實從嚴開展述職評議，會后綜合形成評價意見，用科學合理的“成績單”把黨建實績考準考實。通過每月定期下發學習計劃，教育引導黨員自覺主動學、及時跟進學、聯系實際學。通過廉政黨課、警示教育、知識測試等方式，加大對《中國共產黨紀律處分條例》《公職人員政務處分法》等黨紀法規的學習和宣貫。

　　科學設置機構編制。探索“大部制”“扁平化”管理模式，完成管辦分離，優化調整公司組織機構和合理配置部門定編工作。發布《關于規范包頭供電公司所屬內設機構名稱及職務稱謂的通知》，及時調整行政色彩較重的機構名稱和職務稱謂，嚴格控制職能部門及內設機構人員數量；發布《關于包頭供電公司相關部門工作職責調整及人員劃轉的通知》，撤銷配電網建設辦公室、離退休管理中心，整合團委（青工委）至綜合管理部黨委辦公室，并對調整機構涉及工作職責及相關人員進行調整。全面梳理職能部門職責，通過部門自審編制崗位說明書，進一步厘清部門之間的權責界限，推動公司本部瘦身健體、高效運轉。

　　強化員工隊伍建設。制訂《員工崗位競聘管理辦法》《內部人力資源市場管理標準》，持續深化內部人力資源市場建設，完善人員流動機制，從嚴從緊規范開展補員工作。根據職能部室及其他機構人員結構現狀，2022年，開展11個職能部室、5個其他機構共計42個缺員崗位競聘工作，取消人員調訓、借用機制，對調訓期滿和臨時抽調人員進行了清理，有效盤活現有人力資源。

　　聚焦完善制度機制全面提升風險防控能力

　　全面加強黨的領導。積極跟進集團公司黨委相關制度發布，細化落實集團公司“三重一大”事項管理要求，制定下發了黨委貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度實施細則和前置研究事項清單，明確前置研究事項范圍和類別，強化會前議題審核和事項甄別，全面梳理議事決策范圍清單，強化議題審核把關，充分做好會前研究溝通，確保決策的科學性、合規性和可行性。

　　開展合規體系建設。加強企業經營決策環節合規管理，制定合規管理辦法實施細則，著力推動法律管理、合規管理與業務工作的高度融合，構建適應企業經營發展需要的風險防控體系，有效提高企業依法合規經營管理水平。目前，所有“三重一大”事項均事先經綜合法務合規審查通過后，提交相關決策會議審議。經濟合同、制度、重大決策合規審核率100%。

　　優化標準化管理體系。進一步簡化管理事項工作流程，常態化開展制度標準“立改廢釋”工作，著力解決制度標準“打架”“盲區”和針對性、操作性不強等問題，確保制度標準好用、管用、實用。目前，已制修訂管理標準182項次，標準體系更加健全，業務流程更加順暢，制度執行更加剛性。修訂完善《綜合業務督查督辦考核管理辦法》，持續健全完善本部部門之間的高效溝通協作機制，嚴格落實立項交辦、督促檢查、辦理回復、匯總通報、督辦考核的閉環流程，確保事事有回音，保障公司決策部署落地落實。開展部門考核互評，堅決破除“部門壁壘”。

　　聚焦改善工作作風全面提升服務意識水平

　　開展作風建設。馳而不息糾治“四風”問題，扎實開展落實中央八項規定精神“回頭看”工作，認真糾治查處執行中央八項規定精神不嚴不實有關問題，對2021年4月以來接待宴請用酒、接待宴請買單情況、接待用酒庫存情況進行全面自查，堅決抵制形式主義、官僚主義問題。

　　減輕基層負擔。精簡工作臺賬，整合班組表單記錄，嚴格執行公司班組五類通用記錄，切實加強班組通用記錄整體管理。進一步規范互聯網工作群組管理，清理臨時微信工作群，合并重復、交叉的工作群。統籌精簡和安排本部會議，進一步強化計劃管理，嚴格審核把關，大力推廣應用視頻會議平臺，依托已建成覆蓋全公司各部室、二級單位的桌面視頻會議系統，不斷提高會議效率。按照行文“確有必要、注重效用”的原則，嚴控發文數量、規格、篇幅和印發范圍，杜絕重復發文、非必要發文、照搬照抄、層層轉發現象。

　　踐行群眾路線。結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動，圍繞服務地方經濟社會發展發布兩批次共24項辦實事清單，全力保障新特多晶硅等包頭市重點項目建設用電，合力解決17個“爛尾樓”項目用電、224戶居民房產證辦理以及偏遠地區職工“通勤難”“飲水安全”等急難愁盼問題。

　　下一步，包頭供電公司將進一步加強本部部門作風建設，履行服務職能，提升本部人員服務水平，加強溝通協調，減輕基層負擔，不斷改進文風會風，提高管理水平。總結經驗作風，持續改進、鞏固擴大“總部機關化”問題專項治理工作成果，推動“去機關化”“去行政化”問題整改，強化跟蹤督導，不斷深化改革成效，確保“總部機關化”問題不反彈不回流。（靳楊）

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