在醒獅舞動(dòng)與社區(qū)鄰里圍觀的熱鬧氛圍中，來(lái)伊份與養(yǎng)饞記聯(lián)手打造的“社區(qū)零售 4.0”門(mén)店——浦東幕天廣場(chǎng)店正式開(kāi)業(yè)。繼松江泗涇首店之后，短短半個(gè)月，在浦東、閔行等地連開(kāi)5家門(mén)店，展現(xiàn)出戰(zhàn)略落地的高效執(zhí)行力。

　　這一系列動(dòng)作不僅體現(xiàn)了“生態(tài)協(xié)同”對(duì)社區(qū)零售競(jìng)爭(zhēng)力的重構(gòu)，也標(biāo)志著“精準(zhǔn)滲透”正在替代粗放擴(kuò)張，成為行業(yè)升級(jí)的新邏輯。

　　生態(tài)協(xié)同：從資源疊加走向能力共生

　　來(lái)伊份憑借本地品牌優(yōu)勢(shì)、智慧供應(yīng)鏈和政策資源，為社區(qū)零售生態(tài)提供品質(zhì)保障與穩(wěn)定供應(yīng)。養(yǎng)饞記則以深耕社區(qū)積累的生鮮短保供應(yīng)鏈和對(duì)本地消費(fèi)習(xí)慣的洞察，為商品選品與社區(qū)場(chǎng)景適配提供關(guān)鍵支撐。兩者能力互補(bǔ)，使商品兼具大品牌的品控標(biāo)準(zhǔn)與社區(qū)生活的煙火氣。

　　例如，松江泗涇店開(kāi)業(yè)兩天營(yíng)業(yè)額突破40萬(wàn)元，印證了雙方合作并非簡(jiǎn)單的資源拼接，而是能力的深度融合。這種協(xié)同效應(yīng)打破了傳統(tǒng)零售邊界，使供應(yīng)鏈、數(shù)字化與服務(wù)能力形成有機(jī)整體，既保障效率，又體現(xiàn)溫度。

　　模式革新：重構(gòu)“人貨場(chǎng)”的社區(qū)零售邏輯

　　“社區(qū)零售 4.0”模式通過(guò)“全品類(lèi)+場(chǎng)景化”重塑零售邏輯，將商品交易升級(jí)為社區(qū)生活服務(wù)。門(mén)店不僅提供3000+SKU的豐富商品，涵蓋生鮮、低溫奶等多元品類(lèi)，還結(jié)合線(xiàn)上社群團(tuán)購(gòu)、即時(shí)零售，提升便利性與運(yùn)營(yíng)效率。

　　社群里的煙火氣藏在細(xì)節(jié)里：顧客曬 “石榴還幫著剝好” 的貼心服務(wù)，店員追著問(wèn) “這蟹粥咋熬得香” 的熱絡(luò)，買(mǎi)賣(mài)像鄰里嘮嗑，接龍曬單恍若家庭群，把社區(qū)零售的溫度，揉進(jìn)一句句帶著煙火氣的碎語(yǔ)里。

　　這種模式使門(mén)店從單一購(gòu)物空間，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)居民的“生活補(bǔ)給站”和“鄰里中心”，強(qiáng)化品牌與居民之間的情感連接，提升用戶(hù)粘性與社區(qū)歸屬感。

　　精準(zhǔn)滲透：區(qū)域深耕與可復(fù)制性并行

　　來(lái)伊份與養(yǎng)饞記的戰(zhàn)略合作，是以 “生態(tài)協(xié)同” 為內(nèi)核，對(duì)社區(qū)零售賽道進(jìn)行的深層重構(gòu)。前者擁有上海本土資源與智慧供應(yīng)鏈，與后者的社區(qū)洞察及短保供應(yīng)鏈能力形成精準(zhǔn)互補(bǔ)，共同撐起 “社區(qū)零售 4.0” 的模式骨架 —— 通過(guò) “全品類(lèi) + 場(chǎng)景化” 重塑 “人貨場(chǎng)” 關(guān)系。

　　這種合作不僅打破了傳統(tǒng)零售的邊界，更證明了 “能力共生” 遠(yuǎn)比 “資源疊加” 更具生命力。 展望未來(lái)，隨著 2025 年底上海 20 家門(mén)店的落地，以及華東區(qū)域 3 年內(nèi)千店目標(biāo)的推進(jìn)，這種模式的可復(fù)制性將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

　　依托區(qū)域密度強(qiáng)化的質(zhì)價(jià)比優(yōu)勢(shì)，線(xiàn)下 3000+SKU 構(gòu)建的生活場(chǎng)景、線(xiàn)上社群團(tuán)購(gòu)的流量聚合，再疊加即時(shí)零售的效率加持，養(yǎng)饞記社區(qū)零售4.0有望在江浙滬社區(qū)市場(chǎng)形成深度滲透。

　　而這種滲透的終極意義，不僅是商業(yè)版圖的擴(kuò)張，更是對(duì)社區(qū)生活 “便利與溫度” 的重新定義 —— 讓每一家門(mén)店都成為連接品牌與居民的情感樞紐，讓社區(qū)零售真正融入日常、服務(wù)日常。

　　對(duì)于江浙滬區(qū)域內(nèi)，若您是正尋求轉(zhuǎn)型契機(jī)的傳統(tǒng)線(xiàn)下實(shí)體店，或有意拓展異業(yè)合作、探索資源整合新可能的企業(yè)，養(yǎng)饞記的“社區(qū)零售4.0”模式無(wú)疑提供了寶貴的借鑒。

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