在職業生涯中，我有幸遇到一位堪稱楷模的領導者——奧吉娜集團董事長魏國平(以下簡稱“魏總”)。他以獨特的領導魅力和卓越的鉆研精神，深刻地影響著奧吉娜的每一位員工，成為我們前行道路上的指路明燈。

　　魏總給我的第一印象是“嚴”——“嚴于律己，亦嚴導人”。八年前那個初入職場的下午至今歷歷在目：當我滿懷期待地呈上人生第一份重要會議紀要時，魏總只批了“重寫”兩個字;二次修改后依然被退回;直到第三次，在反復琢磨領會、虛心請教前輩后，才終于看到“紀要符合要求”的批注。那一刻，我既感受到魏總近乎苛刻的要求，更看到了自己專業素養的差距。

　　魏總的“嚴”絕非簡單的苛責，在兒童藥豁免BE和腸溶片一致性評價等關鍵時期，為尋找支持性證據，他常研讀文獻至深夜。他恪守“今日事今日畢”的工作準則，并以同樣的標準要求整個團隊。這種嚴謹作風不僅鍛造了奧吉娜強大的執行力，更在業內樹立了專業標桿。正是這種精益求精的精神，激勵著我們不斷突破自我。當我的會議紀要獲得魏總“紀要規范，內容精準，層次清晰，措辭干練，是一份范本級的會議紀要”的評價時，我深刻領悟到：那些看似嚴苛的要求，實則是用心良苦的栽培。回想最初那些邏輯混亂、重點模糊的會議紀要，再想到今日的成長，改變皆源于一次次退回的“重寫”。魏總用他的“嚴”不僅規范了工作方式，更塑造了奧吉娜人的職業品格，其影響必將伴隨我整個職業生涯。

　　第二個認識是“敢”。他提出干部“敢想、敢干、敢搶、敢贏”的四敢箴言，要求我們必須具備“敢于斗爭”的膽識與魄力。在兒童藥的評審受阻，團隊普遍存在畏難情緒時，他指導我們與CDE(國家藥品評審中心)據理力爭，將一個初審被否決的品種，歷經申請復審、面對面溝通交流論證、上市申請、913發補攻關、補充BE豁免的關鍵證據……十年磨一劍，每一個環節都是一場硬仗。最終，通過奧吉娜人的不懈斗爭，該兒童藥在新冠期間成功獲批，打破國外品牌壟斷，成為中國首家、世界首個泡騰片劑型的兒童解熱鎮痛藥。

　　奧吉娜的“敢”字文化，激勵我們進行了諸多方面的探索和創新。在魏總的帶領下，自主研發的BG600智能包衣機，生產效率大幅提升，使包衣工藝精準可控。面對長期困擾行業的溶出度問題，魏總親自指導攻關團隊，在法規框架內探索出一條獨具特色的品質提升之路，開創性地解決了腸溶包衣的工藝難題，質量穩定性超越原研。大到設備、工藝、方法的研究攻關，小到色譜柱的國產替代，奧吉娜人敢于創新，敢于挑戰，敢于提出自己的觀點，敢于成為“第一個吃螃蟹的人”。

　　第三個認識是“專”。魏總帶領我們一次次攻堅克難，突破技術瓶頸，這一切都源于他對專業的極致追求——在專業領域深耕細作，以鍥而不舍的鉆研精神攻克每一個難題。在論證關于阿司匹林腸溶片一致性評價缺陷的關鍵時期，魏總帶領團隊展開了系統性攻關。兩年多的時間里，他親自指導我們查閱專業權威文獻，帶領團隊研讀FDA、歐盟法規指南，逐字逐句推敲技術要點，通過逆向工程反復對比試驗還原原研藥的“設計邏輯”，從阿司匹林誕生一百多年的歷史盤根溯源，剝繭抽絲一點點一步步挖掘真相。

　　正是這種嚴謹求實的專業態度，讓我們在全球范圍內首次發現原研藥在量效關系研究和包衣工藝上存在的缺陷。更令人欽佩的是，魏總基于阿司匹林抑制血小板聚集的特殊機理，創造性地提出采用TXB2檢測這一“金標準”來評價100mg阿司匹林腸溶片，并向國家藥監局和藥審中心建言。

　　對我來說印象最深的是查閱和研讀文獻，這也是項目中我負責的重點部分，在這個過程中我深切體會到這項工作的挑戰性。文獻本身專業性極強晦澀難懂，又因為是英語，深入理解就更加困難。每當有重大進展，魏總都會組織專題學習會，親自為組成員“解剖麻雀”，魏總每每深入淺出發表精彩絕倫的講解，都讓大家對問題的理解更加透徹。他總能從紛繁的數據中提煉出關鍵信息，為我們指明研究方向。作為技術領路人，魏總淵博的學識、敏銳的洞察力和精益求精的專業精神令人由衷敬佩。在他的言傳身教下，奧吉娜團隊的專業素養不斷提升，公司在業界樹立起專業、嚴謹的技術形象。能夠跟隨這樣一位“學者型”領導學習成長，是我們每一位技術人員的榮幸。

　　在一次次技術攻關的淬煉中，不僅教會了我們系統性的工作方法，更在潛移默化中塑造了奧吉娜人特有的精神品格和價值追求。他教導我們運用“抓主要矛盾”的思維工具，堅持“理論指導實踐”的工作原則，踐行“求甚解”的科研態度，這些方法不僅解決了具體技術難題，更培養了我們系統思考的能力。他倡導“知其然，更要知其所以然”的鉆研精神，讓研發人員養成追根溯源的工作習慣;他強調“處處留心皆學問”的觀察方法，培養團隊見微知著的職業敏感。在項目攻堅時，他用“星星之火可以燎原”鼓舞士氣;在取得突破時，他以“這只是萬里長征第一步”提醒團隊保持清醒。這些思想熏陶，鑄就了奧吉娜人“科學嚴謹、精益求精”的核心價值觀。這些寶貴的思想方法已經深深融入奧吉娜的研發文化，成為指導我們工作的根本遵循。

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