2025年7月11日，由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)與天九共享數(shù)字科技集團(tuán)聯(lián)合主辦的“從企業(yè)家到企投家”特別報(bào)告會(huì)，在京盛大啟幕。本次活動(dòng)匯聚千余位民營(yíng)企業(yè)家代表，天九企服總裁、資深獨(dú)角獸企業(yè)孵化加速專家呂貴發(fā)表主旨演講，深度剖析民營(yíng)企業(yè)在新商業(yè)時(shí)代的破局路徑，引發(fā)全場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴。

　　天九企服總裁、資深獨(dú)角獸企業(yè)孵化加速專家呂貴發(fā)表主旨演講

　　作為深耕獨(dú)角獸加速領(lǐng)域的專家，呂貴長(zhǎng)期致力于推動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)參與眾多標(biāo)桿案例，其觀點(diǎn)兼具實(shí)戰(zhàn)性與前瞻性。而他所帶領(lǐng)的天九企服，作為一家專注于提供資源共享、精準(zhǔn)資源配對(duì)及市場(chǎng)拓展解決方案的領(lǐng)先企業(yè)，自2011年成立以來(lái)，基于百萬(wàn)企業(yè)家大數(shù)據(jù)，積極促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)融合發(fā)展，并幫助企業(yè)把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)機(jī)遇。過(guò)去三年，天九企服已促成超過(guò)萬(wàn)單商業(yè)合作，累積創(chuàng)新企業(yè)資源庫(kù)近兩萬(wàn)家，為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效資源對(duì)接，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

　　時(shí)代倒逼：轉(zhuǎn)型升級(jí)是唯一出路

　　“所有產(chǎn)品自誕生起就踏上了消亡倒計(jì)時(shí)，”呂貴對(duì)柯達(dá)與亞馬遜的經(jīng)典案例進(jìn)行了剖析，柯達(dá)雖早在1975年便發(fā)明數(shù)碼相機(jī)，卻因自身固守膠卷暴利而錯(cuò)失未來(lái)，終致破產(chǎn);亞馬遜則不惜犧牲電商短期利潤(rùn)，全力押注當(dāng)時(shí)僅8人的AWS云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，如今AWS貢獻(xiàn)利潤(rùn)占比已超亞馬遜總利潤(rùn)的60%，成就萬(wàn)億美元帝國(guó)。

　　“不敢自我革命的企業(yè)，終將被時(shí)代革命!”呂貴強(qiáng)調(diào)，在人工智能重構(gòu)產(chǎn)業(yè)、無(wú)限能源重塑成本、生物技術(shù)延長(zhǎng)壽命的三大趨勢(shì)沖擊下，企業(yè)唯有持續(xù)打造第二增長(zhǎng)曲線，方能避免成為“流星”，蛻變?yōu)樯探纭昂阈恰薄?/p>

　　“從企業(yè)家到企投家”特別報(bào)告會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　跨越鴻溝：企投家的戰(zhàn)略躍遷

　　面對(duì)轉(zhuǎn)型焦慮，呂貴提出破局之道，企業(yè)家需轉(zhuǎn)型為“企投家”，左手深挖主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，做深、做透長(zhǎng)板;右手布局多元賽道，分散風(fēng)險(xiǎn)。他犀利指出，自主創(chuàng)新如“攀巖”，周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，僅適合少數(shù)企業(yè)，而抱團(tuán)合作則是“搭橋”，是普適性更強(qiáng)的路徑。

　　為助力企業(yè)家跨越認(rèn)知鴻溝，呂貴凝練多年經(jīng)驗(yàn)，歸納“五大企業(yè)家專屬秘笈”。他主張經(jīng)營(yíng)者應(yīng)掌握兩種價(jià)值增長(zhǎng)模式，長(zhǎng)期培育型注重持續(xù)增值，戰(zhàn)略協(xié)作型實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定回報(bào)。項(xiàng)目選擇需綜合考量團(tuán)隊(duì)背景、核心競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)證成果三維要素，并通過(guò)多元配置管理風(fēng)險(xiǎn)。決策過(guò)程中應(yīng)著重審視目標(biāo)匹配度、價(jià)值合理性與風(fēng)險(xiǎn)可控性三大維度，同時(shí)堅(jiān)守長(zhǎng)期發(fā)展理念，規(guī)避非理性承諾。

　　平臺(tái)賦能：機(jī)制創(chuàng)新破解行業(yè)頑疾

　　針對(duì)企業(yè)家普遍面臨的資源與能力瓶頸，呂貴力薦“跟隨靠譜第三方平臺(tái)”的路徑。“平臺(tái)有兩種：一種是天九，一種是其他!”呂貴以天九共享平臺(tái)上的企業(yè)家為例，其通過(guò)天九成功合作十余個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，將平臺(tái)團(tuán)隊(duì)視為“不發(fā)工資的智囊團(tuán)”，實(shí)現(xiàn)高效決策與穩(wěn)健發(fā)展。

　　呂貴以鏗鏘贈(zèng)言，呼吁企業(yè)家書(shū)寫(xiě)商業(yè)傳奇

　　“守業(yè)者困于當(dāng)下，終將被時(shí)代浪潮無(wú)情淹沒(méi);企投家擁抱變革，方能在商業(yè)藍(lán)海破浪前行!”呂貴以鏗鏘贈(zèng)言作結(jié)，呼吁企業(yè)家以實(shí)業(yè)為錨、資本為翼，在星辰大海中書(shū)寫(xiě)商業(yè)新傳奇。

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