“圖紙又發錯了。”李工望著客戶傳來的截圖，眉頭緊了緊。這是第三次設計改動了，可車間拿到的還是舊版本圖紙，連線孔位置都對不上。不是誰的責任問題，而是現有系統在面對快速變更時已顯捉襟見肘。華興源創決定，從底層邏輯上做出改變。
作為服務于全球一線制造商的整線檢測設備提供商，華興源創不僅對產品技術精益求精，更對交付節奏、客戶響應速度有著極高要求。即使設備端持續領先，后臺圖紙流通效率如果滯后，也可能影響整體交付質量。
2023年，在為一位長期合作的大客戶定制檢測設備的過程中，華興源創決定同步推動一項重要的數字化建設：打造一個統一的圖紙流轉平臺，使所有非設計部門也能通過統一系統查看圖紙，在移動端也能快速訪問，實現設計、生產與客戶之間的高效協同。他們真正想解決的，不止是“圖怎么看得更快”，而是“如何讓設計、車間、客戶圍繞圖紙高效協作”。
“打開一個典型的大模型，速度比較慢，有時候出去接個熱水還沒打開。”設計工程師小周說。
過去，華興源創生成的幾十萬張圖紙，超大模型比比皆是，圖紙版本不統一、格式不兼容，成為橫亙在設計、生產、采購、售后等多個環節之間的“數字暗河”——信息在底下緩慢流動，看不見、摸不著，卻實實在在阻礙著協同的發生。
“尤其在客戶協同階段，每一次圖紙更新都像是一次人工接力跑，需要反復導出、郵件傳輸、再反饋，一輪流程可能拖上三五天。看似是一個打開圖紙的問題，實則影響了交付節奏、客戶滿意度，甚至可能動搖客戶對我們技術能力的信心。”項目負責人李工說道。
華興源創數字化負責人張紅強總結道：“圖紙的流轉方式，如果不能跟上企業節奏，那大家再努力也會被拖住。”他們清醒地意識到，僅靠加人加班并不能解決協同問題，必須通過技術升級實現流程提效。這一次，華興源創選擇主動出擊，在客戶響應機制上邁出關鍵一步。
新迪3D輕量化引擎：驅動平臺協同的“牽引動力”
項目伊始，華興源創就明確提出：這不是一個“圖紙查看工具”的需求，而是希望構建一套真正能夠支撐全流程、多角色、高并發協同的“圖紙平臺”。這一平臺就像一列高速列車，每節車廂職責分明，卻只有配備強大的牽引動力，才能穩速前行、準時抵達目的地——新迪3D輕量化引擎正是這套平臺的牽引核心，確保面對大模型、跨終端、異地多角色并發訪問時依然高速順暢。在前期模型測試中，它的性能表現穩定可靠，真正撐起了平臺的高效運行。
“現場演示中，一個1.2GB的大模型，我們反復嘗試三次都未成功轉換，而新迪只用了8分鐘就完成處理，還能實時交互查看。”李工說。
項目推進過程中，新迪團隊多次駐場配合，調試調度機制、優化緩存結構、協助IT完成服務結構升級，確保平臺運行穩定。微信群里經常凌晨仍在交流測試結果，只為確保圖紙流轉平臺第二天能順利上線。而平臺上線后，變化立刻顯現：
新迪3D輕量化引擎真正發揮了“牽引動力”的作用，讓整個圖紙平臺從想法變為現實。它在后臺自動完成模型輕量化處理，即便是1GB以上的超大模型也能快速轉換，無需人工轉圖、壓縮或打包。所有人，無論是客戶、車間、質檢還是采購，只需打開手機或其他終端，即可隨時查看圖紙，實時評論和標注關鍵區域，設計溝通效率得到實質性提升。
過去需要“截圖+電話”的人工溝通，如今變成了“在圖上對話”。圖紙不再是設計部門的“專屬資產”，而成為所有業務部門協同工作的通用語言，真正打通了組織之間的信息流與理解通道。
一位結構工程師形容：“以前像發快遞，現在像開個群聊。大家在一張圖上說話，效率高太多了。”
更重要的是，平臺建立在原有業務架構基礎之上，無需推倒重來，就實現了從看圖到協同的全面升級。這不僅讓企業在不增加管理成本的前提下提效增速，也真正實現了每一個人，都在用同一張圖紙工作，真正讓協同“落地生根”。
未來藍圖：圖紙“看得更輕、用得更順”
平臺落地后，華興源創沒有止步于“看得見”，而是希望讓全球業務在圖紙協同上實現“同頻共振”，并繼續探索更多智能化協同場景。他們希望將平臺進一步拓展為全流程的設計支撐環境，推動更多智能化體驗：
——車間工人可在大屏或終端上一鍵高亮顯示關鍵線條，精準識別加工路徑;
——設計師調用常用零部件，如搭積木般拖拽建模，大幅提升設計復用率;
這些持續演進的優化，不只是工具升級，更是組織內協同思維的提升。圖紙統一、流程提效的背后，也意味著設計部門不再疲于圖紙轉換、重復溝通，工程師的工作負擔大幅下降，真正把時間用在了創造價值上。
回顧整個項目，華興源創數字化負責人張紅強說：“新迪的解決方案不只是技術先進，更難得的是適配我們流程的能力，讓設想真正落地。”
“它兼顧性能、格式、部署、更新等多方面需求，在不打亂原有系統結構的基礎上，幫我們把圖紙效率提上來了。”
結語：值得制造企業參考的一步
這場圖紙平臺的建設，是華興源創立足自身需求、面向未來協同邏輯所進行的一次有組織、有遠見的變革。新迪作為核心引擎的提供者，與客戶緊密協作，保障了技術落地與體驗優化的每一步。
真正推動制造業前行的，不只是先進的工具，而是那些敢于重新梳理流程、定義未來協同方式的客戶。對于像華興源創這樣的ETO模式的企業(一種高度定制化的生產模式)，這類以“圖紙為中心”的平臺型協同升級，尤為關鍵。
這不僅是一套圖紙平臺的建設，更是一種組織協同模式的重塑。圖紙統一了，人就能協同。如果你也在思考如何“讓每個人都用同一張圖紙”，也許華興源創的探索會給你帶來一些啟發。
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