千呼萬喚始出來，貴州茅臺2019年度股東大會如期而至。

　　如果要說這場股東大會與以往有何不同，全員戴口罩、人數(shù)縮減至300人、現(xiàn)場投票與網(wǎng)絡(luò)投票結(jié)合等，皆是今年的亮點。但不變的是，茅臺一直以來的務(wù)實風(fēng)格。應(yīng)該說，疫情影響、行業(yè)震蕩與掌舵人履新，外界對于這場股東大會的好奇與期待比以往任何一屆都要強(qiáng)烈，而茅臺則用行動證明：所有的期待與等待都值得。

　　安全防疫，茅臺又一次樹起了榜樣

　　安全防疫不是說說而已，行動才是真諦。每人一只新口罩，茅臺迎來了史上首個戴口罩的股東大會。對于外界而言這是個新鮮事件，但對于茅臺來說，保證安全的使命與承諾容不得半點馬虎。

　　據(jù)了解，作為常態(tài)化疫情防控特殊時期召開的特殊股東大會，主辦方對到場人員數(shù)量做了控流安排。據(jù)統(tǒng)計，出席今天茅臺股東大會現(xiàn)場會議的股東及股東代表、證券分析師和研究員、媒體記者共約300人。

　　股東大會現(xiàn)場，疫情防控井然有序。據(jù)悉，所有參會人員均已簽署《健康狀況承諾書》，個人行程及健康狀況等也符合防疫有關(guān)規(guī)定，入場前還掃描“貴州健康碼”且體溫檢測正常。

　　關(guān)注茅臺的人都知道，這家企業(yè)早就將疫情防控與安全生產(chǎn)作為今年各項工作的重中之重，成為行業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

　　從按時復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，茅臺集團(tuán)員工每日工作之前，就多了幾道必須要走的流程。除了戴口罩、日常消毒、測溫等，茅臺還充分運用信息化手段，做到深入督查，嚴(yán)防死守，實時更新。

　　機(jī)構(gòu)研報指出，茅臺將疫情防控視為政治任務(wù)，壓實責(zé)任，同時提早啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，如期復(fù)工，極為務(wù)實。

　　如今，在公司股東大會這樣重要的節(jié)點，茅臺仍堅持安全第一，縮減參會人數(shù)，減少人員聚集，不安排參觀廠區(qū)、現(xiàn)場售酒和餐敘等活動，可以說在行業(yè)內(nèi)又一次樹起了榜樣。

　　　　回饋股東，茅臺從來都是“來點實在的”

　　茅臺今日的成就，得益于產(chǎn)品、得益于市場、得益于管理，更得益于團(tuán)隊。因而對于股東，茅臺從來講求實實在在的回饋，其高分紅方案一直是熱門話題。

　　今年雖然有疫情影響因素，但茅臺股東的分紅卻再創(chuàng)新高。213.87億元的分紅，再一次讓行業(yè)感嘆茅臺股東的“幸福感”。

　　據(jù)悉，2018年度茅臺股東大會向股東分紅182億元，創(chuàng)下了歷史新高。而2019年度，貴州茅臺分紅預(yù)案為10派170.25元，遠(yuǎn)高于2018年度的10派145.39元，將其創(chuàng)造的每股分紅紀(jì)錄再次提升到新的高度。

　　自2001年上市以來的19年間，茅臺累計分紅總額已達(dá)757.32億元(此數(shù)據(jù)不含2019年利潤分配預(yù)案已宣告未發(fā)放的部分)，占到了公司凈利潤總額的45.12%，近五年的現(xiàn)金分紅比例均超過了50%。

　　正如貴州茅臺董事長高衛(wèi)東所言，茅臺是守初心、負(fù)責(zé)任的企業(yè)，心系股東的投資與付出，不斷創(chuàng)造優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績，堅持持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅政策，用最實際、最實在的方式回饋股東，分享茅臺的發(fā)展紅利。

　　此外，考慮到股東的購酒需求，茅臺將首次以禮盒的方式，提供購酒服務(wù)，并由以往的現(xiàn)場售酒改為網(wǎng)購。

　　　確保全年目標(biāo)：茅臺高質(zhì)量發(fā)展的最佳宣言

　　“總體來看，疫情對中國白酒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生一定影響，但茅臺會通過自身努力，把影響降到最低，確保全年目標(biāo)。”高衛(wèi)東在股東大會上表示。

　　千億時代茅臺，既要大踏步前進(jìn)，更要高質(zhì)量發(fā)展。

　　對此，即使在疫情最為嚴(yán)重的時期，茅臺仍堅持穩(wěn)定市場、穩(wěn)定軍心，以“四不”目標(biāo)與“四全”行動釋放強(qiáng)大信心。

　　對于茅臺來說，高質(zhì)量發(fā)展，從來不是一句口號;務(wù)實風(fēng)格，必須轉(zhuǎn)換為強(qiáng)大的行動力。于是，產(chǎn)能擴(kuò)建、脫貧攻堅、文化茅臺、生態(tài)保護(hù)、風(fēng)險管控、布局金融市場……茅臺今年以來更是加快行動腳步，為實現(xiàn)全年目標(biāo)而努力。

　　股東大會上，高衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，接下來茅臺會搶時間、保增長、補(bǔ)損失，全面做好統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合施策，按照“計劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”的“四不”目標(biāo)要求，全力落實“全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全面啟動項目建設(shè)、全力推進(jìn)扶貧攻堅、全力防控疫情”的“四全”行動，扎實推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量、市場營銷、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)安全等各項工作。

　　這樣的務(wù)實風(fēng)格，才是茅臺作為白酒行業(yè)龍頭、A股市值第一等殊榮背后的原因，也是其企業(yè)自信與發(fā)展前景的核心推動因素。

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