“我們企業生產的酒精瓶蓋打開有些吃力，覺得這種包裝會影響消費者的使用感受，能不能改進一下?”“又到年度換資質文件節點了，都是一些程序化的資料，資料管理能否簡化創效?”“昨天晚上接到朋友電話，嘮到咱東藥捐贈防護服的事兒，直夸我們企業大氣有擔當，心里倍兒驕傲!”“非常時期，我們齊心合力!”……

　　進入東北制藥員工論壇頁面，通過一條條建言、一條條留言，能深刻感受到員工對企業發展的關注及對企業的熱愛。

　　匿名論壇給員工吃下定心丸

　　2018年東北制藥作為遼寧省沈陽市國有企業混合所有制改革唯一試點單位，通過引入戰略投資者遼寧方大集團成為其旗下公司。全新的體制機制和完全市場化的管理模式、經營模式，對長期就職于老國企的員工來說，存在很多不解和疑惑，也包括對公司未來走向和發展存在諸多想法和建議。

　　“民意如水，宜疏不宜堵”， 2018年東北制藥混改初期，在遼寧方大集團的倡議下，東北制藥為充分尊重員工的表達權、參與權和監督權，創建了企業員工論壇，廣開言路，以匿名的形式，讓有想法的員工敢于指正企業的不足，為企業發展建言獻策;讓工作中有怨氣的員工敢于吐槽企業、吐露心聲，為情緒找個宣泄的出口。

　　論壇創建之初，有些員工心里不乏擔心，一直持觀望態度。

　　“一定要讓員工知道，論壇是匿名的，就是要讓我們所有員工有一個發泄情緒、吐露心聲的地方，員工心順、氣順，才能安全地上崗位;同時也讓員工有一個提出建議、監督舉報的平臺，使企業的各項管理工作更加公平、公正，更加規范。”

　　集團和公司明確的態度給員工吃下了“定心丸”。正因如此，東北制藥員工論壇一建立就出現了月發帖數量500多條的火熱場景。時至今天，論壇熱度依舊持續，廣大員工切實體會到了創建論壇的意義和成效。

　　抓好論壇建設切實落實、整改

　　員工有所呼，企業有所應。自論壇成立以來，集團董事局領導高度關注和重視論壇建設，反復強調企業各級管理人員要用心傾聽員工心聲、正向引導員工思想、快速解決員工提出的問題，發揮企業論壇的監督作用。“在企業論壇中，員工提出的意見和建議帖子，不管提的對不對，是不是發牢騷，只要涉及到與企業生產、經營、安全、管理及員工切身利益相關的，相關企業均應回復帖子”“要第一時間回復員工所提的安全、降成本方面的意見和建議，還有武裝頭腦、團結協作、弘揚正能量等方面的意見和建議，從而把員工的思想引導好宣傳好，目標一致向前進”。

　　正是在這一指導思想下，東北制藥以實際行動抓好論壇建設，建立論壇監督管理長效機制，認真研究員工提出的意見建議。公司各部門結合各自職能，對員工提出的意見和建議及時回復，需要落實或整改的，切實監督落實、整改。一條條合理化建議成為企業保障安全、改進工作、降本增效、關心關愛員工的“金點子”，一條條犀利諫言讓管理者“吾日三省吾身”，改進了企業工作作風和管理效率，讓廣大員工真真切切體會到了創建員工論壇所帶來的顯著成果。

　　深挖員工治企智慧助企發展

　　員工中蘊藏著管企、治企的無窮智慧和力量。在企業管理與發展進程中，存在哪些問題、哪些地方有“跑冒滴漏”現象、哪些地方可以合理化改進……基層一線的員工看得最清楚、最有發言權;領導干部形象如何、作風怎樣、是否清廉，管理是否公平、公正，員工感受最真切、最有評判權。

　　正如一位員工所說：“正是因為我們熱愛企業，希望我們的企業越來越好，我們才會想法設法為企業建言獻策，以‘雞蛋里挑骨頭’的精神協助領導查找公司存在的不足，才會無所顧忌地說出我們的建議和心聲!”

　　廣開言路、廣納民意，東北制藥將員工論壇打造成為助力企業高質量發展的另一廣闊平臺，通過論壇深挖員工管企、治企的無窮智慧，讓員工像過自己家日子一樣經營企業，大家齊心協力共同謀劃發展未來，共同為“家”認真打拼，讓這個“家”越來越好。

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