吃穿住行,社交戀愛,

　　只要恰如其分地讓位些隱私,

　　移動互聯網可以讓整個人生變得觸手可及。

　　然而,被讓位的隱私就像一把達摩克利斯之劍,

　　為線上詐騙、婚介網托兒、信息買賣等潛在危險提供了便利。

　　究竟誰才能在虛擬世界中保護我們?本期創業內幕,我們請到了中國最大的智能分析與決策公司同盾科技聯合創始人馬駿驅Jackal,他將和GGV紀源資本執行董事吳陳堯Joshua一起,聊聊反欺詐背后的故事。

　　Lily:

　　智能分析和決策,也叫第三方智能風險管理——這個聽上去非常神秘的事情,實際上和我們的日常生活息息相關,我們先請Jackal自我介紹下吧。

　　馬駿驅:

　　哈哈好的,我出生在香港,本科在香港大學念的電氣工程,聽上去我是一個典型的理工男,但我的第一份工作其實一點也不理工男,二位可以猜一下?

　　Lily:IT工程師?

　　吳陳堯:

　　那個年代大家都比較喜歡去金融,我猜是金融。

　　馬駿驅:

　　都不對,我在香港是一個舞臺劇導演,而且還是一個不錯的導演,1981年的香港話劇節,我拿過香港最佳導演。所以很多人都很詫異為什么我突然當工程師去了。

　　之后,我在不同的國家,包括亞洲、美洲、甚至歐洲國家都工作過。除了IBM和加拿大皇家銀行,我還有一個比較有趣的經歷,我是香港八達通系統的總架構師。很多人去過香港,也用過八達通,它是全球第一張用RFID做的傳承式的電子錢包,我是那個系統的總架構師。我非常喜歡創新,也希望這些創新能影響到大家的生活,讓大家生活得更幸福。

　　扯遠了,我們說回現在的公司。當初建立同盾的時候,很多人問我為什么用這兩個字?我說“同”是志同道合的同,“盾”是盾牌的盾,我們一開始的理念是,通過我們在行業里的共同聯防聯控,通過知識的共享,我們可以做很多業務和更多有意思的事情。比如,隨著互聯網電商、支付、理財、借貸的發展,網上存在很多欺詐行為,也慢慢形成了一些比較大的黑色產業鏈,簡稱黑產。他們經常會偷用其他人的賬戶或者盜用其他人的信用卡,用營銷活動去薅羊毛,或者在一些借貸平臺惡意借款不還等等。

　　同盾利用技術手段定位這些有問題的用戶和有問題的交易,幫助互聯網企業、金融企業降低他們的損失。我們為超過一萬家客戶服務過,包括金融類、非金融類客戶,很多時候我們把這些客戶看作我們長期的伙伴,因為我們跟他們連成了一張非常強大的網,形成同一個盾牌——“同盾”,我們可以一起去防御更多壞人。

　　很多公司,像電商、打車、支付、銀行、招聘,甚至一些婚介網、直播網后面都有我們的身影。目前我們大概已經提供類似的保護超過兩百億次,為全社會保護了超過萬億元資金的安全。

　　Lily:

　　您是導演出身,也是八達通的總架構師,怎么會想到反欺詐這個方向?

　　馬駿驅:

　　這也是機緣巧合,我之前的老板去全球最大的大數據反欺詐公司之一當了COO,后來他知道我管理亞洲的時候管得不錯,就跟我說這是一個新的行業,覺得以我的能力、資源可以幫他們開拓亞洲市場,所以我就跳進了這個行業,往后也發現這片天地特別大。

　　我原來是一個文藝青年,突然去做這樣的事情,中間經歷了很多,最主要是我父母不喜歡我繼續從事文藝相關的工作。他們都經歷過戰亂,所以他們覺得還是找一份穩定一點工作比較靠譜。我聽了他們的勸,但到現在這個也是我最大的業余愛好,我每年都會看很多話劇,無論多忙,我都會騰出時間繼續我自己的愛好。

　　Lily:

　　您是我們訪談過的為數不多的香港嘉賓,您在香港出生,履歷遍及幾個大洲,都是在跨國公司和大型機構任職,但是2014年您選擇加入這家2013年才創立的公司,成為聯合創始人,您能跟我們分享一下您做出這個選擇的過程嗎?

　　馬駿驅:

　　這是一種緣分,我自己之前也創過業,1992年我在加拿大工作的時候開了全球首批的O2O公司。那個時候還沒有互聯網,為什么算是首批O2O公司呢?我們通過傳真機,做了一個全球華人之間相互送花的網絡,所以雖然我沒有花店,但是我有一個傳真機網絡收送花訂單。

　　比如香港有人要送花去多倫多,多倫多有人要送花去臺灣,這是一種非常早期的O2O創業。

　　Lily:

　　1992年創業,特別是在加拿大,當時是一個什么環境?

　　馬駿驅:

　　加拿大絕大部分的商業形態是中小企業,全國百分之九十幾以上的業務都是中小企業,所以創業氛圍還挺不錯的。當時為什么會有這樣一個想法呢?是因為我看到了一個痛點,那時候有很多分隔兩地的家庭,無論是去留學的情侶,還是兩地分居的夫妻,或者是父母在國外,子女想在春節、母親節給他們送一些花等等。華人在那個時候因為種種原因出現了移民潮,也孕育了這個機會。

　　同一時間我開始知道什么叫產業鏈延伸。我做著做著花,突然間看到了另外一個行業——墓碑。很多人都會買花,但是有一個場景他們是不會跟你講價的,就是家里有人去世了,這個時候他們會需要買很多花,同時,他們也會花很多錢買墓碑,所以我的產業鏈也延伸到了墓碑生意。有時候我自己回想起來,喜歡創業,就是喜歡不一樣的人生。

　　Lily:

　　這聽起來很有畫面感,就是香港人對家庭的那種觀念,才會衍生出像遠程送花、遠程墓碑這樣有著濃濃親情味的生意。但是說回來您這個生意還是圍繞著家庭,圍繞著個人,您現在做的是一個針對公司的生意,甚至很多客戶都是超大型的金融機構和政府,這個轉型的過程中您有什么心理上的轉變嗎?

　　馬駿驅:

　　這個得從我為什么加入同盾說起。那時候我在一個很大的公司做亞太區副總裁,管著十幾個國家,很有挑戰,待遇也非常好。但是我發現,中國作為新興市場代表,國外主導的產品很難服務好我們。因為他們是單一的、以北美或者西歐的經濟狀態為主導的,他們希望自己的產品形態做一點微小的改動,就能在其他市場大賣。

　　但是像大數據、反欺詐這種東西,每個地方的欺詐形式、人群都不一樣,在中國可能有人為了一塊錢的東西都會去詐騙,但是在美國可能沒有,很多情況下美國公司沒有很好的產品去服務中國公司,所以到最后我就想要不就創業吧,所以我就開始找投資人。

　　剛好投資人說,杭州有幾個小兄弟從阿里出來,他們也想做類似的事情,覺得我的技巧跟他們的技術很互補。所以我就去了杭州,和蔣韜總聊了一下,這群人確實是可以共事的,我就打包了所有行李去杭州創業了。

　　Lily:

　　Joshua,您投資的portfolio里,很少有香港人或者臺灣省的人,基本上都是本土的中國人做本土的生意。對于一個在國外長大、在國際大機構上班的香港人,這樣的背景來做中國生意,您當時怎么看這樣的創業者經歷?

　　吳陳堯:

　　對投資人來說,早期項目一定是特別在意團隊的,雖然我們投資同盾的時間是在偏后期的階段,但是我們跟團隊認識的時間是非常早的,如果我沒有記錯,Jackal我們應該是在2013年左右,在上海浦西的波特曼酒店見過面。那時候你們應該是剛剛融完天使輪,我記得當時是蔣韜和你兩個人,還有我和Jenny兩個人,當時你的普通話還沒有今天這么好。

　　說實話,當時你和蔣韜兩個人的搭配還是挺讓我們驚訝的,或者相對來說比較少見。坦白說,我們也沒有想到你在同盾能一直堅持到今天。對于一個創業公司來說,有像你這樣背景的人固然很好,但是雙方需要磨合,同時你也需要適應中國這樣快速發展的環境,以及掌握新的銷售、產品、項目經驗,同時還要在創業公司的文化中跟公司共同成長。

　　所以做到現在,至少從你在同盾這么多年的成長和貢獻來說,完全打破了很多人對臺灣、香港人的一些固有觀念,我不知道您是不是具有代表性,但我印象中創業的香港人,而且能夠堅持在中國內地創業的人,應該是鳳毛麟角的。

　　Lily:

　　說回業務本質,要不然請Jackal用淺顯易懂的語言給大家講講,你們的業務和產品有哪些具體應用場景或是例子?

　　馬駿驅:

　　我舉幾個大家比較容易懂的例子。

　　打車平臺上,有一個人注冊兩個賬戶,一個乘客賬戶,一個司機賬戶,自己發單,然后再想不同的方法自己接單,就可以享受平臺補貼。很多網頁一開始并不知道有這個問題,它要一步一步地通過建模、不同的行為分析,慢慢解決這類型的欺詐。

　　還有外賣,有些餐廳也會自己給自己下單,因為平臺有補貼,用不同的方法給自己下單的話,他每天可以賺很多補貼。

　　我們作為一家風控公司,就可以擋住這樣看似是活人普通交易,但實際上很不正常的下單行為,這是第一種場景。

　　除了一般的互聯網企業和金融企業,我們也服務政府。

　　比如高速公路上的逃費行為。一輛車從上海到杭州,另外一輛車從杭州到上海,兩輛車在中間把他們的卡換掉,這樣距離變短了,(過路費)就很便宜,也就是逃費。這種情況下,高速公路每天可能損失百萬級的錢。我們通過一些人工智能識別和建模辦法,就可以監測到類似問題。

　　還有銀行,有些人去申請貸款,他用一個手機號申請一筆貸款,換一張新卡,用新的手機號又申請了貸款,(雖然)貸款金額不是很多,但他最怕的并不是這個人500塊錢、1000塊錢或者2000塊錢不還,而是怕這個人是詐騙。所以我們會通過平臺密切監測這種一天之內用同一個手機但是換了20張新卡,然后在10個平臺里面申請的行為,這肯定是存在很大問題的。

　　最有趣的一個情況是,很多婚介網也是我們同盾的客戶,婚介網里有很多詐騙犯,他們不但騙婚,有時候也騙對方去餐廳吃飯,但詐騙犯和餐廳有合約,可以從中拿回扣。我們就像偵探一樣,盡量用更好更精確的手段,在平臺里尋找、擋住這些有問題的人。

　　Lily:

　　無論O2O還是婚托,這些產業在中國互聯網都有十年甚至二十年的歷史。過去沒有同盾的時候,怎么解決這類反欺詐問題呢?

　　馬駿驅:

　　這也是當時我看到這個機會的主要原因。一開始,我們用的手段比較單一,有時是大家事后建立一些黑名單,然后共享一下這類人的手機號、IP地址,但是如果這些人改變一下行為,我們可能就檢測不到了。

　　最主要的是,剛開始,絕大部分公司采取的措施都是事后防范,比如設立準入方法、交易風險的規矩,都是事后再去解決問題。而我們進入(行業)之后就發現,事前、事中都有一些技術手段,可以去監測到底有沒有問題。比如我們通過網上的大數據分析,會發現一些人的異動,比如有些人在攻擊銀行之前,他可能會先去攻擊一個支付平臺,搞到一些賬戶,然后攻擊和這個賬戶關聯的銀行。在這種鏈條上,我們會在事前檢測到一些行為,獲得一些所謂的“情報”。

　　再比如事中的時候,他不停地換手機的這個過程,我們就可能發現這個設備有問題。他有可能是詐騙犯,甚至可能是一個團伙。據我們分析,現在最大的詐騙團伙,比較松散的甚至有上萬人,在團伙里協同騙人,而現在大概有幾十萬個這樣的團伙。

　　所以通過我們的數據分析手段,通過建模、人工智能這樣的技術,現在可以有效地幫到(受害人)。十幾年前可能只有一些很基本的手段,但隨著人工智能、大數據分析技術的進步,我們可以有更好的防范手段。

　　黑產將一些我們正常的GDP導入地下了,它不但無法為社會帶來好的生產力,實際上還偷掉了社會上一些正常的生產力,所以我們的初心是希望做一些對這個社會有好處、讓所有人受益的事情,對付黑產這件事本身就很有意思。

　　Lily:

　　剛才您提到的團體詐騙,我在新聞上看見過類似的案件:江蘇某家公司的會計突然被所謂的領導拉到了一個微信群里,看頭像和名稱群里的人還都是他的同事。這個“領導”用各種理由讓他轉了大概一百多萬,然后群突然就消失了。他后來才反應過來,群里都是騙子。團伙行騙特別可怕,那同盾上線之后,我們避免了多少這樣的損失?

　　馬駿驅:

　　我們估計防范的金額達到了上萬億,往后我們也會和相關機關、部門協作,提供一些信息幫助大家破案。但最主要的是,有些企業愿意報案,而有些企業不愿意報案,所以我們只能協作,提供相關的信息。當然,我還是覺得事前防范本身來說是很重要的,事后則是另一回事。

　　舉一個例子,我們有些客戶專門賣演出票,然后黃牛在網上用各種各樣的手段,買走了所有票,然后他們又高價在不同的平臺里賣。那怎么防范這種情況,也是我們做的一些事情。

　　Lily:

　　您的客戶都是大客戶,像大銀行等等,您還記得您的第一個大公司客戶是誰嗎?您是怎么打動他的?

　　馬駿驅:

　　這個問題很難回答,一開始是我們認識的朋友,可能是一些中型企業主動試了我們的產品,后來我們這一群技術男就非常天真,覺得這些大銀行、大保險公司都會買我們的產品。最后敲了幾個月的門以后,你會發現大機構一般來說是比較保守的,他們不愿意做第一個吃螃蟹的人。

　　后來我們慢慢發現,在我們的成長階段里,有一段時間用的是農村包圍城市的方法,我們讓一些中小型企業先試用,有效果以后再付費,這個過程也在幫助我們自己成長。后來這些大機構,包括大銀行、大保險公司,他們發現好多公司都在用,而且看起來(效果)還不錯,慢慢地,這些大企業就會反過來敲我們的門。

　　Lily:

　　Joshua,我們在天使期就看過同盾團隊,但當時我們沒有投,后來再追投的時候同盾已經處于高速成長的階段了,是什么促成了這個投資決策的變化?

　　吳陳堯:

　　首先GGV是一家多階段的VC,早期、中期、晚期項目我們都是可以投資的。今天回過頭來看,我們應該在更早的時候投資同盾。雖然我們錯過了早期項目,但好在我們一直跟Jackal還有創始人蔣韜保持持續的互動,也看到了同盾一路以來的發展。當然更多地也看到了整個行業的變化,從對數據的需要變成了對系統、對人工智能的需要。

　　一開始大家可能更需要的是額外數據,關于用戶個人行為的數據、公開渠道的數據、多頭借貸的數據等等,但是到后面我們發現整個行業,尤其是金融行業,對于整體解決方案,對于系統之外的技術、決策引擎,甚至最先進的人工智能、設備指紋等等,都有非常廣泛的需求。

　　而且最近幾年,除了國有五大行之外,中國有越來越多的城商行、農商行在政府的指引下,做小微企業和個人信貸,他們更加需要系統和技術手段的支持,所以感覺這個市場是越來越大了。當然團隊也越來越成熟,有更多更好的人才加入公司,所以我們認為上一輪是一個非常好的投資時機。

　　Lily:

　　我相信這一輪融資有很多投資人找過同盾,除了資金以外,Jackal你最看重我們哪方面的能力?

　　馬駿驅:

　　GGV投了很多企業,其中很多互聯網企業在生態方面都和同盾有很多互動,這種生態上的延伸是我們很看重的。單純的財務投資者對我們來說并沒有這么大的吸引力,我們并不是一個很缺現金的公司,我們希望的是通過和投資方的互動來延伸我們的生態。

　　另外,GGV的口碑很好,很多朋友都說GGV把我們這些被投企業當成家人,我們進來的這個大家庭以后,發現大家真的把我們當家人,有什么問題,需要什么幫忙,他們都會很主動地幫我們。

　　Lily:

　　GGV在高科技領域一直是非常積極的,剛才Jackal提到兩個點,目前同盾的架構里,反欺詐最大的優勢一個是大數據,一個是人工智能,對比傳統的反欺詐手段,新的架構有哪些革命性的變化?

　　吳陳堯:

　　這個問題確實也是我們一直在尋找的,因為技術在不斷地演化,一方面它對客戶的幫助越來越大,但另一方面整個市場內的作弊手段或者欺詐手段也越來越隱形,同時,還有一個很重要的因素,就是監管機構、客戶對于數據安全的敏感性也越來越高。

　　同盾現在也會在反欺詐之外,幫助客戶做二次生意挖掘,包括交叉營銷等等,所以同盾會給客戶提供越來越多、越來越豐富的產品線,同時在具體的反欺詐領域里,更多地會在經驗的基礎上,針對客戶的行業和具體的產品需求,逐步地提供(服務),最終從授人以魚做到授人以漁。也就是說,我們一開始告訴你哪些客戶可能是欺詐,逐漸地,我們就會教給你釣魚的方式,輸出一些風控模型,甚至提供整個系統的解決方案。這樣客戶就可以在系統平臺方案的基礎上,接入第三方的數據源,甚至是第三方的模型,同盾給我的感覺就是越走越深、越走越廣了。

　　Lily:

　　說到最近比較火的一個話題就是新冠疫情,全世界人民都被迫呆在家里。原來我們是一部分行為線上化,比如購物、看電影、娛樂,現在基本上我們的生活全部都要線上化了,特別對中國老百姓來說,疫情對同盾有什么影響?

　　馬駿驅:

　　前段時間我看了一個很有意思的漫畫,漫畫里問,誰是驅動企業數字化轉型最重要的角色?有四個選項,一、CIO;二、CTO;三、CEO;四、Corona Virus新冠病毒。答案是第四個,因為隔離在家(的人)對互聯網的需求很大,需求變大,黑產就覺得有機可乘,有了風險我們就要及時擋住,所以對同盾來說這是一件有危也有機的事情。

　　另外從去年開始,我們就一直在一些城市做中小微(企業)的精準扶持,包括城市企業的應急響應、數據分析這樣的線上服務也都有很多需求,疫情一下子將很多需求提前或者說擴大了。所以我們也推出了多種服務,比如我們推出了一個智能預測系統,可以預測各地疫情的感染情況,還有一些類似智能回訪的機器人,方便不同的企業調研員工,做好復工的準備。疫情期間,我們通過技術手段,做了很多有用的事情,所以總的來說是機會大于風險。

　　Lily:

　　我還看到一條新聞,同盾在本次新冠疫情期間,率先推出了兩款針對杭州市余杭區中小微企業融資的金融服務平臺,一個叫抗疫產品專版,另一個叫股權投資專版。本來線下貸款要一到兩周才能完成,現在通過咱們的平臺,24小時就能完成審批,不到48個小時就有三家公司獲得了1000萬的貸款。這種高效可謂是救了很多中小企業的命,首先跟您求證一下這個新聞是真的嗎?其次,如果是的話,同盾背后有哪些技術支持,能夠如此高效地完成審批?

　　馬駿驅:

　　這個確實是真的,之后我們也在幫其他一些城市在做同樣的事情,這也非常貼合同盾的初心。90%的中小微企業為國家貢獻了50%的稅收、60%的GDP、70%的技術創新,還有80%的就業。但是疫情之后,受影響最大的正是這些中小企業,所以同盾做了一個中小微金融融資平臺,通過人工智能非接觸的方式,調研企業情況,通過大數據分析企業的業務情況,輔助金融機構作出決策,精準扶持這些中小企業。目前在不同城市的效果都非常顯著,比如杭州余杭區、廈門、唐山都在做這件事情。

　　Lily:

　　再說說國際化,同盾的國內市場已經做得如火如荼了,目前是中國這個領域內最大的公司了。我們也看到同盾在加快全球化的布局,2018年開始進軍東南亞,特別巧的是同盾的新加坡辦公室和GGV在同一棟樓,您是如何考量東南亞市場的?東南亞客戶有哪些不同于中國的市場需求?

　　馬駿驅:

　　我之前提到過,新興市場和成熟市場在對科技的需求上有很大的區別,比如說歐美主導的產品很多時候很難服務新興市場,但是我們反而服務了全球最大的一個信息市場,有了很多成功的經驗,現在這些成功經驗在全球的新興市場都可以推行,他們很需要這種服務。

　　同時,他們也需要一些本地的服務,比如我們去年在印尼就拿到了印尼的一個評分牌照,我們通過評分體系幫助金融機構評價個人和企業的信用狀況。我們發現本地也有很多企業無法通過大數據去分析、評估人,他們的信用體系還是比較原始的。所以我們才發現他們很需要中國的經驗,從這方面來說,相對于我們的歐美競爭對手,我們有一定的優勢。

　　Lily:

　　您創業的過程中,有沒有一些經驗可以分享給未來的創業者們?

　　馬駿驅:

　　創業一定要有所為,有所不為,這其中,更重要的是不為。曾鳴是我在長江商學院的老師,他一直在說“大舍才能大得”。舍棄、做減法,是(創業者)在創業過程中一定要非常重視的一點。很多人貪多,希望在同時間內做很多事情,但最終企業就會非常分散、不聚焦。所以首先要有好市場,然后有好的案例、好的伙伴,之后才能持續不斷地復制成功。今年我在公司內部也重申,我們新業務的孵化、復制過程,都是不要貪大求全,我們要聚焦,這是我想分享的第一點。

　　第二點,我們需要有試錯的過程,但也需要Fail fast,我們可以失敗,但是要快速地失敗,然后快速地完成下一次成功。在同盾內部,我個人專門帶創業型的事業部,我把這部分叫做0-0.1。在每個企業,或者每個企業新的業務部門,0-0.1的這一段路是最難走的。它需要你有毅力,同時在試錯的時候要看得準,錯了就要改,甚至可能完全停下來。在這個過程中,我們慢慢從中孵化新的事業部,像保險事業部、互聯網事業部,還有最近非常成功的政府事業部。這個過程中,每一個新領域我們都要不停地試錯,但同時也要不停地調整,不停地回顧。

　　最后,就是要守住初心,有很多人說,你們現在有那么多經驗,你們自己去搞一個金融牌照做金融也挺好的。或者說你們有這么多保險經驗,你們自己去賣保險,自己做電商也都挺好的。他們說得沒錯,因為我們確實已經積累了好多經驗,做其他事情可能也很成功。但是我們的初心還是想做一些事情,去賦能伙伴,我們不希望和任何一個客戶是競爭關系,所以我們才叫第三方。

　　Lily:

　　對于未來想在科技領域創業的年輕創業者,您認為還有哪些機會存在呢?

　　馬駿驅:

　　首先,要對這個環境非常敏感。舉一個例子,疫情期間,我們看到很多斷章取義、錯誤解讀的文章在網上瘋傳,我們的一些互聯網平臺客戶,他們的高管說其他人都在隔離,我們天天在救火,因為網友們太瘋狂了。這是創業的大環境,但是這個環境同時間也催生了我們的一些業務,比如我們有一個叫內容安全的模塊,專門用人工智能找到互聯網里一些有問題的內容,比如涉黃、涉暴、涉政的問題。

　　還有一個很有意思的例子,前不久有客戶要我們在一些說唱音樂視頻里找出一些涉黃、涉政的內容,這挺難的,但是有了技術,仍然是可以做的。所以創業者需要非常敏銳地發現要解決的問題,如果這是一個社會層面存在的問題,你怎么解決?有了這個問題,有了解決問題的技術,有這樣的洞察力以后,最終你能不能長遠地從小事開始,小步快跑也很重要。很多創業者可以給你描繪一個很好的愿景,但是他沒辦法把這個愿景落地,不能一步一步地實現成功。所以長遠來說,創業者還要有很強的落地能力。

　　當然大環境還是很重要的,比如現在我們無論是中國制造2025,還是IoT、新基建,都有非常多的機會,大家應該要看準大環境,看準一片自己從技術到手段,從業務模型創新,都可以參與的創業領域。說不定中國也會有創業者能仰望星空,像Musk一樣,去地球之外探索,創業者應該有足夠的想象力,這也是非常重要的。

　　Lily:

　　同樣的問題我也想問問Joshua,在目前新冠疫情的情況下,科技創業者還有哪些機會?

　　吳陳堯:

　　機會還是有,比如剛才說的新基建,這次疫情之后,政府對于數據在部門之間的打通和流動也會有新的思考。在這次疫情里,我們比較得力的防控還是來自于個人信息數據在安全和隱私情況下的流通和利用,當然我們也看到了不足,在數據的流通和利用上,在政府之間和政府主導的公共事業、政企相關客戶的數據中臺,都會有很大的需求。

　　另外AI+也一直是我們投資關注的主題,當然AI+金融毫無疑問是同盾主攻的一個方向。除此之外AI和很多行業的結合,比如醫療、教育,都有非常大的機會。所以就算沒有新冠疫情,這個行業也會是一個高速發展的行業,新冠疫情本身沒有改變什么趨勢,它只是加速了已有的趨勢。

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