“他們就是我的再生父母!”說(shuō)到激動(dòng)處，身材瘦小、皮膚黝黑的彝族漢子吉克阿宏一下子哽咽了。5月15日，鐵騎力士集團(tuán)鄉(xiāng)村振興喜德模式研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的這一幕，打動(dòng)了很多人。

　　這一幕背后有一個(gè)感人的故事。今年47歲的吉克阿宏是四川省涼山州喜德縣兩河口鎮(zhèn)的一戶(hù)農(nóng)民。2019年開(kāi)始，他在當(dāng)?shù)卣丸F騎力士的共同幫助下，建起了一個(gè)年出欄2000頭生豬的代養(yǎng)場(chǎng)。

　　圖為鐵騎力士喜德擴(kuò)繁場(chǎng)。

　　在鐵騎力士集團(tuán)探索的新型代養(yǎng)模式下，當(dāng)?shù)卣顿Y建設(shè)擴(kuò)繁場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，鐵騎力士負(fù)責(zé)擴(kuò)繁場(chǎng)的經(jīng)營(yíng);政府補(bǔ)助、能人主導(dǎo)、貧困戶(hù)入股，三方力量共同推動(dòng)建設(shè)了80多個(gè)代養(yǎng)場(chǎng);鐵騎力士作為龍頭企業(yè)，向這些代養(yǎng)場(chǎng)提供仔豬、飼料、技術(shù)、管理，并按照協(xié)議價(jià)回購(gòu)商品豬。一年多下來(lái)，僅吉克阿宏一家代養(yǎng)場(chǎng)就賣(mài)出2000多頭肥豬，純利潤(rùn)達(dá)到40多萬(wàn)元。

　　“不會(huì)是搞錯(cuò)了吧!”當(dāng)他第一次聽(tīng)到這個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，簡(jiǎn)直無(wú)法相信自己的耳朵，當(dāng)再次確認(rèn)后，他激動(dòng)不已。

　　在喜德縣，類(lèi)似的故事還有很多。2019年，僅喜德縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個(gè)點(diǎn)，就建設(shè)了83個(gè)規(guī)模化生豬代養(yǎng)場(chǎng)，總投資3.3億元，年出欄生豬30萬(wàn)頭。通過(guò)創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，把貧困戶(hù)聚在產(chǎn)業(yè)鏈上，推動(dòng)資金變股金、農(nóng)民變股民，讓企業(yè)和貧困農(nóng)民成為利益共同體，喜德縣的生豬代養(yǎng)場(chǎng)共吸納了約1100戶(hù)貧困戶(hù)，占全縣貧困戶(hù)比例60%。

　　這當(dāng)中包括到生豬代養(yǎng)場(chǎng)就近務(wù)工、年人均增收3萬(wàn)元的243名貧困戶(hù)——生豬代養(yǎng)場(chǎng)優(yōu)先吸納貧困群眾實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)，促使貧困群眾既獲得務(wù)工收益又提升現(xiàn)代養(yǎng)殖技能。

　　不僅如此，生豬代養(yǎng)場(chǎng)所在村集體經(jīng)濟(jì)參與入股分紅，喜德縣26個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織每年平均分紅2.7萬(wàn)元。

　　15日當(dāng)天，鐵騎力士集團(tuán)發(fā)布2019年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，全國(guó)工商聯(lián)副主席、四川省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席陳放對(duì)鐵騎力士集團(tuán)給予了充分肯定，表?yè)P(yáng)該集團(tuán)作為四川省民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)、國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，近年來(lái)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、脫貧攻堅(jiān)等方面做得非常出色。的確，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)，只是鐵騎力士集團(tuán)踐行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要方面，該集團(tuán)在過(guò)去的一年，在踐行社會(huì)責(zé)任方面，頗具擔(dān)當(dāng)，亮點(diǎn)頻頻：

　　抗擊非洲豬瘟。通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)模式、建立完善標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持“七統(tǒng)一”養(yǎng)殖模式、提供流動(dòng)資金、提高養(yǎng)殖技能、承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等舉措，有效有序地促進(jìn)地方生豬產(chǎn)能穩(wěn)產(chǎn)保供，穩(wěn)定了生豬市場(chǎng)秩序，得到地方政府和主管部門(mén)高度認(rèn)可和贊譽(yù)。

　　構(gòu)建生豬市場(chǎng)。會(huì)同國(guó)家生豬市場(chǎng)總部、三臺(tái)縣委政府共同建設(shè)國(guó)家生豬交易市場(chǎng)——四川市場(chǎng)。目前四川生豬交易市場(chǎng)已成為全省最大的生豬電子交易平臺(tái)和全省最大農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)交易平臺(tái)，其建成，彌補(bǔ)了在川內(nèi)生豬交易中的市場(chǎng)缺憾，同時(shí)也彰顯了鐵騎力士集團(tuán)作為民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)家生豬市場(chǎng)宏觀調(diào)控和宏觀管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　引領(lǐng)綠色發(fā)展。按照“減量化、再利用、資源化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由“資源—產(chǎn)品—廢棄物”的線(xiàn)性經(jīng)濟(jì)，向“資源—產(chǎn)品—再生資源—產(chǎn)品”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。積極探索建立種養(yǎng)循環(huán)、三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制，助力鄉(xiāng)村振興，推進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合，實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展，在不同地區(qū)實(shí)現(xiàn)了種養(yǎng)循環(huán)生態(tài)模式，累計(jì)改良養(yǎng)殖場(chǎng)周邊土壤20000余畝，沼液循環(huán)利用率達(dá)到90%以上，農(nóng)業(yè)資源利用率提高30%左右，農(nóng)藥和化肥施用量減少50%。其中位于四川三臺(tái)縣具有歐式風(fēng)格建筑的楓葉牧場(chǎng)，僅環(huán)保投資就超過(guò)2000萬(wàn)元。

　　構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。率先提出“T+N+n......”產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展模式，全面詮釋了中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向。T代表了以鐵騎力士為龍頭的全產(chǎn)業(yè)鏈，T+是充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)及系統(tǒng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略思維、指導(dǎo)思想;N代表了圍繞核心全產(chǎn)業(yè)延伸的產(chǎn)業(yè)和要素配置;n是要素集成產(chǎn)生的與核心產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新性項(xiàng)目、市場(chǎng)、品牌等廣泛資源整合。

　　捍衛(wèi)食品安全。通過(guò)構(gòu)建食品安全和質(zhì)量的體系建設(shè)，采取多品牌共生發(fā)展策略，自主打造線(xiàn)上購(gòu)物平臺(tái)，為廣大消費(fèi)者帶來(lái)渠道更多元的消費(fèi)體驗(yàn)，從而真正實(shí)現(xiàn)從源頭到餐桌的安全可控。

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