2017下半年-2018年上半年，是單體酒店發展的分水嶺。隨著旅游業的迅速發展、商務活動的頻繁增多，單體酒店已無法跟進城市發展節奏，產品設施陳舊、無會員體系、OTA平臺運營不善等經營痛點顯得尤為突出，酒店經營紅利逐漸減縮。
受到OTA的沖擊和政策原因，孫總經營的單體酒店也遇上了滑鐵盧，每月營業額和入住率，大幅度下降，18年初，甚至到了入不敷出的程度。
他開始嘗試通過降價來挽救出租率，然而出租率并沒有太大變化。身邊的人建議他加盟連鎖酒店，這個建議就像是火花，一下子點亮了他的希望。但是標準化的連鎖酒店模式運用到一些情況復雜的單體酒店時，由于各地區習慣的不同，標準化模式極易出現水土不服的情況，無法簡單地復制到單體酒店。
*駿怡精選廣西欽州灣廣場店改造后照片
單體酒店的改造需要有新的品牌模式來磨合，什么樣的加盟模式更適合單體酒店呢?
與駿怡的初見，是一個美好的意外。駿怡秉持“輕改造”加盟模式，相比動輒幾百萬的改造費用，駿怡的“輕改造 ”方案，大大降低了單體酒店轉型為品牌連鎖酒店的成本，同時縮短了工程籌建周期。
對比傳統連鎖酒店集團標準化裝修，駿怡始終堅持一店一設計。駿怡專業的籌建團隊，會根據不同城市、不同位置，在設計上融入當地的人、文、景等特色元素，形成一店一特色，讓酒店成為客人“發現”城市精彩的窗口，感受新鮮和驚喜。
孫總告訴我們，他選擇加盟駿怡主要有兩點：一是駿怡的加盟費低，符合他心里的預算;二是不強制采購，有利于資金的流動。
*駿怡精選廣西欽州灣廣場店加盟前后對比圖
自從加盟駿怡之后，所有的事情都走上了正軌。專業的運營團隊，標準化的規范，做什么事情都有規劃、有條理，不再像以前出一點事情，就忙手忙腳的。一段時間后，各項經營數據開始慢慢往上漲。加盟前，駿怡精選廣西欽州灣廣場店每月營收在8萬左右，加盟后每月營收穩定在15萬左右，較加盟前營業收入提高87%左右;房間出租率明顯上升，現在穩定在75%以上。
孫總告訴我們，現在他對他這家酒店非常有信心。相信駿怡，然后放手大膽地去做，相信之后會越來越好。
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