如何讓人“善”其才“寸”其時(shí)

　　隨著勞動(dòng)力成本的不斷上升和人工智能的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越注重人才的效益最大化及決策智能化。2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難上升，無(wú)時(shí)不在提醒著企業(yè)的管理者：勞動(dòng)力管理該何去何從?在特殊時(shí)期，上海勞勤潛心調(diào)研并精心發(fā)布了WTS2.8產(chǎn)品系列，致力于幫助企業(yè)真正解決勞動(dòng)力管理的核心訴求，做到“善”才“寸”時(shí)。在原有強(qiáng)大的排班功能基礎(chǔ)上更加細(xì)化、延展配置，同時(shí)增加工時(shí)切片和工時(shí)能效分析功能，讓企業(yè)勞動(dòng)力的管理真正走向精細(xì)化，決策才會(huì)科學(xué)化、智能化。

　　智慧排班示意圖

　　智慧排班打造“天時(shí)地利人和”

　　當(dāng)大型制造業(yè)的復(fù)雜排班，以及餐飲零售等服務(wù)業(yè)班次多、隨機(jī)性強(qiáng)等特點(diǎn)，使得管理者疲于合理調(diào)配人力，苦于人效核算的時(shí)候;在寄托于傳統(tǒng)排班又陷入人工化、經(jīng)驗(yàn)化、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的時(shí)候……企業(yè)一定急需一套智慧排班系統(tǒng)。

　　勞勤WTS2.8產(chǎn)品系列不僅可以通過(guò)歷史數(shù)據(jù)鏈接全方位關(guān)聯(lián)因素(如環(huán)境、天氣、地理位置、人流量等因素)，并結(jié)合需要排班階段的業(yè)務(wù)量，“將最合適的人安排到最合適的崗位”;此次的新發(fā)布還可以再依托企業(yè)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)庫(kù)，以人的技能、品格、日常效率和時(shí)間偏好等設(shè)置標(biāo)簽，“將最合適的人在最合適的時(shí)間安排到最合適位置”，即“排人 - 排時(shí) - 排崗”。

　　通過(guò)拖拽式排班、復(fù)制排班、班組/集體/崗位排班等細(xì)分排班中“自動(dòng)跟隨”等升級(jí)功能，使排班越來(lái)越個(gè)性化、智能化，極大提高了各級(jí)管理者的使用體驗(yàn)，也在最大程度上滿足了員工和企業(yè)雙向的滿意度和效率提升。

　　切片工時(shí)讓效率提升有據(jù)可查

　　工時(shí)管理是企業(yè)方的另一個(gè)核心需求。特別對(duì)于工時(shí)相對(duì)碎片化的制造業(yè)而言，如果能夠準(zhǔn)確計(jì)算、分析每個(gè)工單、工序、產(chǎn)品線等工時(shí)信息，就可以更精準(zhǔn)的掌握勞動(dòng)力成本、效率變化，從而提升員工平均產(chǎn)能。

　　WTS2.8產(chǎn)品系列可動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)交集切片算法，從而得出基于產(chǎn)品產(chǎn)量在不同區(qū)域/產(chǎn)線、不同班組人員的工時(shí)能效，建立生產(chǎn)能效數(shù)據(jù)庫(kù)，智能分析得出各產(chǎn)品的工時(shí)能效標(biāo)準(zhǔn)。

　　工時(shí)能效分析示意圖

　　通過(guò)完整記錄人員的生產(chǎn)過(guò)程軌跡，實(shí)現(xiàn)人員成本分?jǐn)偅沟霉S的管理人員能夠?qū)崟r(shí)掌握勞動(dòng)力成本變化，及時(shí)對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。

　　“面對(duì)‘費(fèi)心’的勞動(dòng)力管理，如何使平臺(tái)操作更輕松、更簡(jiǎn)潔、更‘懂人心’、給企業(yè)管理者提供更多的建議和分析，一直是勞勤竭盡之事。我們也看好勞動(dòng)力管理的趨勢(shì)，一是從個(gè)人到組織，二是從效率到效能，三是從技術(shù)到數(shù)字，四是從人性到人心。”勞勤創(chuàng)始人汪友寶總結(jié)道。

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